Ціль сталого розвитку №5 - Гендерна рівність
Кращі практики КСВ 2021
Назва: Освітній модуль «Металургія» проєкту STEM is FEM
Яку проблему вирішує? Популяризація STEAM-наук серед дівчат, адже, як показує статистика, дівчатка вже у школі відмовляються від глибокого вивчення точних та природничих дисциплін.
Що зробили? Модуль «Металургія» у Запоріжжі став першим виїзним освітнім модулем проєкту STEM is FEM. Одна з найбільш актуальних проблем українського суспільства – гендерна рівність у виборі майбутньої професії школярками – була озвучена та «опрацьована» у процесі реалізації заходу. Проєкт також допоміг підвищити обізнаність юних учасниць та їхніх батьків щодо гендерних політик підприємств Групи Метінвест.
Назва: Програма попередження харасменту (Anti-Harassment Program)
Яку проблему вирішує? Виключення необізнаності в питаннях поведінки з колегами різних національностей, культур, гендерів тощо.
Що зробили? Запобігання проявам упередженості та розвиток культури прийняття інакшості – після проведення проєкту 398 із 1200 колег відмітили, що почуваються безпечніше на робочому місці. А 80 зі 195 керівників команд зазначили, що впевненіше почуваються зі своїми підлеглими та у співпраці з іншими командами; збільшення показників ефективності роботи команди на 14%: суттєво збільшилась частка людей із найвищою оцінкою результативності й залученості (категорії Rock Star – All In за Performance Review) збільшилася з 19% до 33%.
Назва: Досягнення рівності в IT-індустрії
Яку проблему вирішує? Гендерної рівності та розширення можливостей жінок в українському ІТ.
Що зробили? На сьогодні екосистема Beetroot налічує понад 600 консультантів, і ця цифра постійно зростає. Частка консультанток у нашій команді — 42%. Більше того, жінки складають 54% координаторів проєктів і команд, а також 57% керівництва компанії. На додачу, серед студентів та випускників Beetroot Academy — частка жінок виросла з торішніх 41% до 57.7%. Крім цього, більш ніж 10%від загальної кількості жінок, що розпочали кар’єру в ІТ протягом минулого року, є випускницями Beetroot Academy.
Назва: Професійний розвиток жінок в атомній енергетиці
Яку проблему вирішує? Просування жінок, рівної оплати праці та кар’єрних можливостей.
Що зробили? Навесні 2021 року було підписано меморандум про взаємодію з ГО «Women in Nuclear Ukraine» та розпочато проект «Професійний розвиток жінок в атомній енергетиці». Меморандумом передбачалось проведення для атомниць форумів і семінарів у Компанії та на майданчиках вітчизняних АЕС. Першим таким заходом став форум, що 4 березня відбувся на базі Дирекції Енергоатома. Участь у заході взяли понад 50 жінок – представниці НАЕК та гості з WiN Ukraine. Окрім працівниць Компанії та гостей на заході були присутні амбасадорки гендерної політики ДП «НАЕК «Енергоатом», які виступили з промовою в підтримку новому проекту «Професійний розвиток жінок в атомній енергетиці».
Назва: Проєкт «Рівноцінні» (Різноманіття та інклюзивність)
Яку проблему вирішує? Дотримання рівних можливостей і недопущення дискримінації.
Що зробили? Вже два роки ми живемо за принципами D&I, і зараз можемо зробити перші висновки про результати. Плинність персоналу в компанії на кінець 2021 р. 2%, для порівняння у 2019 році цей показник був 5,5%. Щоб відстежувати свій прогрес ми стали першою компанією-учасницею в Україні дослідження інклюзивності українського бізнесу “Рівень”. Наш показник Рівень – 68,6 із 100, що відповідає оцінці “задовільно” та на 3 пункти вищий за середній показник по Україні.
Кращі практики КСВ 2020
Назва: Мама Року
Яку проблему вирішує? Спільне виховання дітей та спільне ведення домашнього господарства, а також розвінчування міфів, що ж таке бути хорошою мамою.
Що зробили? Створено інформаційну платформу проєкту – конференцію для жінок «Мама може». Закріплено знання щодо спільного виховання дітей та розподілу домашніх справ.
Назва: Women Empowerment Principles в дії: інтеграція принципів гендерної рівності в бізнес
Яку проблему вирішує? Забезпечення гендерної рівності в організації.
Що зробили? Загальний гендерний баланс організації – 53% жінок, 47% чоловіків. На рівні топ-менеджменту – 56% жінок, 44% чоловіків. Серед внутрішніх промоушнів – 49% жінок. Гендерний розрив в заробітних платах відсутній.