Women Empowerment Principles в дії: інтеграція принципів гендерної рівності в бізнес

ПРОБЛЕМНА СИТУАЦІЯ, ЯКА МАЛА МІСЦЕ

StarLightMedia реалізувала проєкт глобальної трансформації бізнесу. Серед його головних завдань — побудова нової корпоративної культури, яка відповідатиме запитам не тільки нинішнього, а й майбутнього покоління співробітників та партнерів компанії. Ми переконані, що гендерна рівність та інклюзивність – її невід’ємні складники. 

Пріоритетність для компанії цілі сталого розвитку «Гендерна рівність» була також підтверджена шляхом голосування членів Правління, учасників корпоративної команди лідерів змін (50 топ-менеджерів групи) та всіх небайдужих співробітників, що долучились до обговорення онлайн.

Перед запуском проєкту було проведено дослідження поточного стану у питаннях забезпечення гендерної рівності в організації. На першому етапі провели аудит гендерного балансу серед співробітників та дослідили систему нарахування заробітних плат на наявність гендерного розриву. Результати нас потішили — баланс був буквально показовим, а гендерного гепу зафіксовано не було.

Ми зрозуміли наскільки ця тема ширша за традиційні показники вже на другому етапі, коли скористались WEP’s Gander Gap Analysis Tool – міжнародного інструменту, розробленого UN Women та Global Compact для бізнесів, що прагнуть досягнення різноманіття та повного забезпечення прав людини. В рамках аналізу оцінюються корпоративні політики та процеси за 4 ключовими напрямами – корпоративне лідерство, робочий простір, ринкові відносини, вплив на суспільство.

За результатами першого оцінювання у 2019 році StarLightMedia набирала лише 11% зі 100 і була представлена у шкалі «початківець». Ми зрозуміли, що потребуємо якісного та комплексного рішення, що дозволить досягти реального прогресу у сфері гендерної рівності.

РІШЕННЯ ПРОБЛЕМНОЇ СИТУАЦІЇ

У липні 2019 року Михайло Царьов, СЕО StarLightMedia став першим в Україні підписантом Women’s Empowerment Principles.

Розроблено план роботи на рік, що містить завдання щодо інтеграції принципу гендерної рівності та недискримінації у всі ключові аспекти роботи компанії: рекрутинг співробітників та управління людським капіталом, створення контенту, співпрацю з підрядниками та партнерами, а також адвокаційну діяльність медіагрупи. Про комітмент, взяті зобов’язання та прихильність цінності гендерної рівності було повідомлено співробітникам та партнерам StarLightMedia.

Використання WEPs Gender Gap Analysis Tool для оцінки практик компанії та прозорого аналізу досягнутого прогресу.

Створення профільного відділу сталого розвитку, призначення Sustainability Lead, спільний розгляд пріоритетних напрямів роботи на рівні Правління компанії та команди 50 топ-менеджерів компанії.

Створення корпоративної програми підтримки батьківства та проєктів з популяризації рівного залучення до виконання батьківських обов’язків.

Роботи над гендерною збалансованістю рекрутингу та політик з управління персоналом, внесення змін у комунікаційну політику та кодекс етики компанії.

Підписання Декларації заради гендерної рівності та протидії домашньому насильству Фонду ООН з народонаселення та Центру розвитку КСВ. Створення першої в Україні корпоративної програми протидії домашньому насильству за експертної підтримки Фонду та Центру розвитку КСВ. Членство у міжнародному об’єднанні Employers’ Initiative on Domestic Abus.

Створення корпоративної служби психологічної підтримки, що зокрема надає допомогу жертвам домашнього насильства.

Системи постійного співробітництва з творчими командами та редакціями новин медіагрупи з метою регулярного висвітлення тем, пов’язаних з гендерною рівністю в ефірі телеканалів StarLightMedia.

Партнерства з профільними інституціями ООН та громадськими організаціями заради сприяння досягненню 5 цілі сталого розвитку, а саме з: ООН жінки, Фондом ООН у галузі народонаселення, Центром розвитку КСВ, Глобальним договором ООН, Національним демократичним інститутом та громадськими активістами у сфері гендерної рівності.

Надання широкої медійної підтримки Всеукраїнському жіночому конгресу та руху HeforShe в Україні з метою актуалізації проблеми, адвокації теми та підтримки громадянського та політичного руху щодо гендерної рівності.

Фіксації компаній-партнерів, власницями чи керівницями яких є жінки, з метою подальшого становлення цілі щодо відсотка партнерств з фірмами, що належать жінкам. 

Щорічної звітності перед зацікавленими сторонами щодо досягнутого прогресу, планів на наступний рік, з метою забезпечення прозорості та популяризації теми серед українського бізнесу.

Результати:

Загальний гендерний баланс організації – 53% жінок, 47% чоловіків

На рівні топ-менеджменту – 56% жінок, 44% чоловіків

Серед внутрішніх промоушнів – 49% жінок

Гендерний розрив в заробітних платах відсутній

Рекрутинг співробітників, написання вакансій та посадових інструкцій відбувається за принципом гендерної нейтральності та повідомлення про відданість компанії темі гендерної рівності. 463 посади переведені у фемінітивну форму і відображені у посадових інструкціях, корпоративних перепустках. Рекрутери та hr-спеціалісти компанії пройшли тренінг з гендерно чутливого рекрутингу.

Впроваджено корпоративну програму підтримки батьківства, що сприяє спільній відповідальності за виховання дитини та розширює можливості та підтримку жінок. 

39% співробітників, що скористались послугами корпоративної програми підтримки батьківства – чоловіки. Програма передбачає: безкоштовні курси з підготовки до пологів та батьківства; пільги на проходження лабораторних досліджень; гнучкий графік роботи для майбутніх батьків, що хочуть поєднати роботу та останні місяці вагітності; корпоративний транспорт для робочих потреб за два місяці до пологів; організацію робочого місця вдома з повним технічним забезпеченням та кур’єрською доставкою документів; скорочений графік роботи в разі дострокового повернення з відпустки з догляду за дитиною; додаткову оплачувану відпустку для татусів; а також подарунок новонародженому від компанії.

Запущено першу в Україні корпоративну програму протидії домашньому насильству. Правлінням компанії затверджено тему протидії насильству як пріоритетну, особливо з врахуванням ефекту пандемії на кількість постраждалих. Програма включає 6 напрямів підтримки: психологічний, юридичний, безпековий, трудовий, матеріальний та безпечна логістика. В кожному з них є набір адаптивних інструментів допомоги. Наприклад, у трудовому є можливості зміни графіку, зменшення навантаження, відмови від публічних виступів та групових комунікацій, перегляд завдань та функцій у цей період — звичайно, при повному збереженні заробітної плати. У психологічному напрямі є супровід нашої служби психологічної підтримки співробітників. І у разі, якщо у постраждалої особи є діти — психологічну допомогу за рахунок компанії отримають і вони.

Запущено корпоративну службу психологічної підтримки співробітників. Понад 90% співробітників, що скористались її послугами під час локдауну — жінки.

У комунікаційну політику компанії внесено норми щодо заборони будь-яких форм дискримінації та рекомендації щодо популяризації гендерної рівності.

У корпоративний кодекс етики включено блок правил, пов’язаний з гендерною рівністю та недискримінацією, що зокрема регулює питання рекрутингу, підвищень, вибору корпоративних подарунків, міжособистісної комунікації. Окремий блок кодексу присвячено забороні харасменту та будь-яких проявів насильства.

У новинах StarLightMedia створено систему адвокатів гендерної рівності. Ними стали Вікна-Новини, а також діджитал-редакція Фактів.

Реалізовано спеціальний проєкт з протидії домашньому насильству у програмі «Від пацанки до панянки» та зі сприяння відповідальному батьківству «#Татонакарантині» у діджиталі телеканалу СТБ.

Реалізовано діджитал-проект #СильнаЯ, присвячений проблемі гендерних стереотипів. Проєкт об’єднав 13 історій відомих українок, що власним прикладом демонструють — стереотипам не місце в сучасному житті. Проєкт переглянуло 5 мільйонів українців.

Реалізовано проєкт #Красаврятуєсвіт, в рамках якого станцію метро Лук’янівська було трансформовано в артпростір. Учасниці проєкту ТОП-модель по-українськи з красивих постерів закликали дати бій сексизму, не терпіти домашнє насильство та закликали до толерантності щодо ЛГБТ+

Телеканал СТБ запустив унікальний для українського телевізійного ринку формат, у якому головною героїнею, що обирає партнера стала жінка. Проєкт “Холостячка” кинув виклик традиційному підходу і демонструє рівну можливість вибору та ролі у стосунках. У самому проєкті підіймаються актуальні проблеми — недопустимості насильства, відповідального батьківства. Цим темам присвячені та постшоу у яких до діалогу та обговорення долучаються і професійні психологи.

Сезон Топ-моделі по-українськи став суперсоціальним сезоном, у кожного випуску якого підіймаються теми, пов’язані з цілями сталого розвитку. Зокрема — питання толерантності, прийняття себе, протидії домашньому насильству.

Показник StarLightMedia у WEPs Gender Gap Analysis Tool збільшено у 4,2 рази. У 2019 році він складав 11% зі 100. Наразі показник StarLightMedia – 47%.

Опубліковано корпоративний річний звіт про прогрес у сфері гендерної рівності та встановлено цілі на 2020-2021 рік