Проєкт «Рівноцінні» (Різноманіття та інклюзивність)

ПРОБЛЕМНА СИТУАЦІЯ, ЯКА МАЛА МІСЦЕ (опис проблемної ситуації, чому вона виникла; як ця ситуація могла вплинути на діяльність компанії)

За результатами гендерного аудиту ми виявили, чисельність жінок на керівних посадах компанії менше 30%, що може становити ризик дискримінації жінок у доступі до професій. У КСВ стратегії не було зазначено нічого про дотримання рівних можливостей і недопущення дискримінації. В компанії були відсутні відповідальні особи за гендерний напрямок. Більшість наших документів і політик не містили гендерночутливу лексику (фемінітиви), відсутність яких може сприяти створенню гендерних стереотипів. 

РІШЕННЯ ПРОБЛЕМНОЇ СИТУАЦІЇ (яке рішення було прийняте; хронологія процесу виконання прийнятого рішення; опис самого рішення; які технології були використані; цитата топ-менеджеру, чому обрали саме це рішення; чи виникали якісь організаційні/технічні  труднощі під час вирішення ситуації; як ці труднощі були подолані; скільки коштів, часу, інших ресурсів було витрачено задля реалізації прийнятого рішення)

  1. Проведений аналіз згідно висновків гендерного аудиту, щоб зрозуміти де ми знаходимось. Ми перевірили все внутрішні політики компанії на відповідність принципам гендерної рівності, недискримінації, виявлення можливих невідповідностей та внесли відповідні зміни.
  2. Підписана декларація UNFPA, Фонд ООН у сфері народонаселення та Центр «Розвиток КСВ»
  3. Запроваджена позиція Амбасадора з гендерної рівності, позиція DEI офіцерки
  4. Проведений психологічний тренінг для 75 співробітниць компанії, спрямований на опрацювання ментальних бар’єрів жіночого лідерства
  5. Запроваджена Программа чоловічих декретів 
  6. Відкрита Школа жіночого лідерства Fe_Munity – навчальний курс для жінок, який складається з 10 модулів, спрямований на отримання необхідних знань та компетенцій для подальшого професійного зростання, а також мотивуючий до професійного розвитку. Навчається більше 160 жінок. Рівень оцінки проекту учасниками (NPS) – 98%
  7. Запуск Fe_munity Alumna (освітні модулі щокварталу) – підтримка сестринства випускниць Fe_munity, які, продовжуючи самонавчання та розвиток, ставати об’єднанням однодумців. 
  8. Запроваджена на постійній основі служба психологічної підтримки співробітників – можливість отримання анонімних консультацій психолога з різних життєвих, особистих та професійних питань.

Відкрита Ferrexpo Inclusion School – більше 100 керівників пройшли навчання і ознайомились з принципами інклюзивності, гендерної рівності та недискиримінації. 80 учасників підписали декларацію  недискримiнаціі та сприянню гендерній рівності. Другий курс стартує у січні 2022 р. 

  1. Близько 100 працівників прийняли HeForShe коммітмент
  2. Проведений квест Stem Streamers для школярів 9-11 класів міста Горішні Плавні. Квест, що розбиває гендерні упередження щодо соціальних ролей дівчаток та хлопчиків, а також їх профорієнтаційних перспектив (STEM-науки).
  3. Впровадженні гендерні KPI у річній оцінці персоналу 

Анна Адом, директорка з управління персоналом і побуту ПрАТ “Полтавський ГЗК”, група Ferrexpo: «З 2020 року ми почали активно впроваджувати ініціативи, що мали на меті збільшити кількість жінок серед керівників та професіях, які стереотипно вважаються чоловічими. Але сьогодні наше завдання не просто ініціювати разові проєкти, а впроваджувати системний підхід, так як D&I напрямок став частиною стратегії групи Ferrexpo».

РЕЗУЛЬТАТИ ПРИЙНЯТОГО РІШЕННЯ (які результати та впливи прийнятого рішення; як прийняте рішення вплинуло на компанію (репутація, фінансові показники, впізнаваність, довіра), щоб сталося, якщо б це рішення не було прийнято; детальний опис результатів, можливо з використанням цифр, показників, які уроки були вивчені). Важливо: уникайте комунікаційних показників, оскільки в першу чергу, в рамках Конкурсу оцінюються показники, пов’язані із відносинами із стейкхолдерами. 

Вже два роки ми живемо за принципами D&I, і зараз можемо зробити перші висновки про результати. 

Плинність персоналу в компанії на кінець 2021 р. 2%, для порівняння у 2019 році цей показник був 5,5%.

Щоб відстежувати свій прогрес ми стали першою компанією-учасницею в Україні дослідження інклюзивності українського бізнесу “Рівень”. Наш показник Рівень – 68,6 із 100, що відповідає оцінці “задовільно” та на 3 пункти вищий за середній показник по Україні. 

За рік роботи кількість жінок на керівних посадах у грейдах 10+ зросла на 20%.

  • 1 жінка директорка із персоналу увійшла до складу правління компанії
  • 1 жінка директора із охорони праці та промислової безпеки 
  • 1 жінка головна маркшейдерка
  • 4 жінки водійки великовантажних авто
  • 3 жінки елекрогазозварювальніці 

За кілька років ми будемо готові звітувати про вплив на бізнес та окупність інвестицій. Ми очікуємо підвищення рівня інноваційності, і прибутковості можна і варто відстежувати після досягнення гендерного балансу на всіх ланках управління.

Відео про проєкт

https://www.youtube.com/watch?v=izsqfjrFkq4

Related Articles

Women Empowerment Principles в дії: інтеграція принципів гендерної рівності в бізнес

ПРОБЛЕМНА СИТУАЦІЯ, ЯКА МАЛА МІСЦЕ StarLightMedia реалізувала проєкт глобальної трансформації бізнесу. Серед його головних завдань — побудова нової корпоративної культури, яка відповідатиме запитам не тільки…

Шоуранери/ки рівності: промоція різноманіття в кадрі та поза ним

Візія.  Starlight Media розглядає різноманіття та інклюзивність як невід’ємну складову своєї корпоративної культури та сталого розвитку. Кожного дня ми ведемо діалог з глядачем: розповідаємо про…

Responses

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *