Шоуранери/ки рівності: промоція різноманіття в кадрі та поза ним

Візія. 

Starlight Media розглядає різноманіття та інклюзивність як невід’ємну складову своєї корпоративної культури та сталого розвитку. Кожного дня ми ведемо діалог з глядачем: розповідаємо про найважливіші події, історії та людей, що надихають та змінюють світ довкола. Ми говоримо про перемоги і про виклики, про цінності, що об’єднують країну та разом розбираємось у питаннях, що викликають дискусії. Ці ідеї та небайдужість, проявлені в нашому новинному, розважальному та художньому контенті, забезпечують наше лідерство. І ми прагнемо до того, щоби це лідерство не залишало нікого позаду. Щоби кожна, кожен та кожні бачили своє відображення у наших історіях. Щоби силу свого голосу та ідей, поза дискримінацією та стереотипами, відчували глядачі, герої/героїні у  нашому кадрі та креатори/креаторки поза ним.

Проблемна ситуація, яка мала місце.

Рух до різноманіття та інклюзивності потребує чутливості, системності та фокусу. 

Ми розпочали його влітку 2019, підписанням Women’s Empowerment Principles. В результаті першого року роботи, нам вдалося реалізувати більше 30 проектів змін та покращити показник гендерної рівності в компанії з 11% до 47% (*згідно WEPs Gender Gap Analysis Tool). 

Проте і цей рівень не відображав нашого прагнення та потребував посиленої роботи над покращенням. Крім того, ми розуміли, що дискримінація не обмежується гендерною, і є ще багато людей, чиї голоси не звучать в повну силу, людей для яких бар’єри залишаються реальними. Так, локації Starlight Media були недоступними для людей з інвалідністю, а тема захисту ЛГБТ+ спільноти не була представлена в наших корпоративних політиках та діях. Ми надавали психологічну допомогу співробітникам/цям під час пандемії, проте не мали рішень для піклування про тих, чиї захворювання є хронічними чи потребують довготривалого лікування. 

Рішення проблемної ситуації

Ми відчували, що можемо зробити більше – і як бізнес та роботодавець, і як медіа, що щомісячно охоплює аудиторію в більше ніж 33 мільйони українців/українок. У 2020 ми розробили новий річний план з покращення гендерної рівності та розпочали проект інклюзивного розвитку – доступності, розуміння та недискримінаційної культури щодо людей з інвалідністю. 2021 рік став часом нового трампліну до рівності – Starlight Media стала першою українською медіакомпанією, що розробила та прийняла стратегію розвитку різноманіття та інклюзивності.

Для реалізації проекту інклюзивного розвитку та забезпечення прав та можливостей людей з інвалідністю у 2020-2021 роках Starlight Media пішла шляхом:

• Створення посади координаторки інклюзивного розвитку. Її очолила Уляна Пчолкіна, громадська активістка та експертка в питаннях забезпечення прав людей з інвалідністю. 

• Розробки чотирирівневого плану поліпшення інклюзивності, що включає в себе: удосконалення технічної доступності локацій та робочого простору; освіту та комунікації про інклюзивність заради розвитку корпоративної культури; інклюзивний рекрутинг та адаптацію; інклюзивну співпрацю. 

• Проведення аудиту доступності всіх робочих локацій та знімальних студій.

• Включення освітних модулів з протидії упередженням, коректній комунікації та інклюзивній взаємодії до навчального плану команд першого пілотного дивізіону группи (він включає в себе 11 бізнес-функцій).

• Розробки та впровадження правил та освітнього супроводу з інклюзивного рекрутингу та найму.

Для покращення показнику гендерної рівності у роботі та контенті Starlight Media було вирішено:

• Запустити формат корпоративних об’єднань – emploees resourse groups, з метою внутрішньої адвокації гендерної рівності, напрацювань нових проектів відповідних запитам працівниць та отримання зворотнього зв’язку щодо якості існуючих програм та політик в сфері гендерної рівності. 

• Реалізовувати освітній проект з протидії домаганням та промотувати правила корпоративного кодексу етики щодо заборони харасменту. 

• Удосконалити корпоративну програму підтримки батьківства, створивши батьківські кімнати та дитячі зони на локаціях. 

• Встановити цільові показники кількості матеріалів, які прагне створити та висвітлити кожна редакція з теми гендерної рівності. 

• Створити кампанію з протидії гендерно зумовленим стереотипам, з залученням не тільки зірок телеканалів, а і незалежних блогерів/ок – для розширення аудиторії. 

• Розширити партнерства в сфері удосконалення гендерної чутливості нашого контенту. 

• Використати можливості нашого бізнес-впливу для об’єднання ресурсів медіагалузі у промоції рівності, протидії дискримінації та насильству. 

Для підтримки прав ЛГБТ+ спільноти, ментального здоров’я та реалізації стратегії різноманіття та інклюзивності:

• Запустити гарячу лінію для розгляду скарг щодо порушень кодексу етики компанії. Зокрема, створити окрему чутливу та конфіденційну процедуру розгляду скарг щодо дискримінації, домагань та насильства. 

• Впроваджувати UN LGBT+ Standard, зробити корпоративний та публічний комітмент на підтримку прав ЛГБТ+ людей.

• Долучитися до Pride місяця та збільшити частку матеріалів про тему прав ЛГБТ+ спільноти в ефірі та діджиталі.

• Розробити корпоративну Well-being стратегію, що має сильний фокус на ментальному здоровї співпробітників та пропонує не тільки превентивні дії та підтримку легких форм розладів, але і системи реагування для допомоги та взаємодії у складних випадках. 

Ключові результати в цифрах, нагородах та фактах:

• За результатами незалежного міжнародного дослідження бренда роботодавця в Україні Randstad Employer Brand Research 2021, Starlight Media визнана найпривабливішим роботодавцем у сфері засобів масової інформації.

• Starlight Media посіла перше місце у Рейтингу компаній, дружніх до родини від UNFPA та Центру “Розвиток КСВ”.

• Starlight Media отримала нагороду “ЛГБТ-френдлі медіа року” від KyivPride Award.

• Плинність кадрів у 2020 у порівнянні з 2019 роком знизилася у 2 рази (з 20,6% до 10,9%). 

• Показник гендерної рівності Starlight Media згідно WEPs Gender Gap Analysis Tool збільшився з 47% у 2020 році до 72% у 2021. 

• У 2021 році більше 130 матеріалів про теми, пов’язані з гендерною рівністю вийшли в ефір новин Starlight Media, більше 150 – на діджитал ресурсах групи, зокрема сайті Факти. 

• Діджитал-кампанія проти гендерних стереотипів телеканалу СТБ – “#сильнаЯ та #Сильний” долучила до адвокації теми 28 знаменитостей та зібрала більше 7,5 мільйонів переглядів відео на майданчиках телеканалу та 420 згадок у ЗМІ про кампанію та історії її героїв. 

• Кількість користувачів та користувачок програми підтримки бітьківства перевищила 100, з них 15 – це чоловіки, що скористались додатковою корпоративною відпусткою для тат. Загальний відсоток чоловіків серед користувачів всіх послуг програми – 32%. Перший тато-співробітник компанії пішов у декретну відпустку. 

• Starlight Media спільно з ООН Жінки реалізувала перший в світі MediaForShe Congress. Подія об’єднала 15 українських медіа та виробників контенту для обговорення ролі медіа у просуваннях питань гендерної рівності. Під час конгресу СЕО 1+1 media, “Громадське” та FILM.UA оголосили про підписання Women’s Empowerment Principles. Таким чином, за результатами MediaForShe Congress 46% українського телевізійного ринку складають компанії, що підписали WEPs.

• 15% співробітниць компанії долучились до першої конференції з підтримки жіночого лідерства, 50 – активні учасниці першої ERG компанії. 

• Найбільша локація групи повністю доступна для людей з інвалідністю. Так на локації встановлено: електронний підйомник, пандус, доступні вбиральні, зону для паркування для людей з інвалідністю, поліпшено доступність зон харчування та офісних приміщень. Створено перший, повністю інклюзивний коворкінг Starlight Media. Вже на другій локації групи запущено аналогічний проект і створено інклюзивну вбиральню та душову, інклюзивний вхід та паркувальні місця для людей з інвалідністю. 

• Starlight Media випустила перші на національному комерційному телебаченні матеріали на захист прав ЛГБТ+ людей, права на камінгаут та присвятила випуск головного політичного ток-шоу темі Маршу рівності. У партнерстві з «Точкою опори» проведено тренінги з ЛГБТ+ толерантності для HC-команди та співробітників/співробітниць. 

• Разом з UNFPA запроваджено формат зустрічей креаторів/креаторок з експертами/експертами з теми протидії домашньому насильству, що дозволила інтегрувати гарячі лінії та сервіси допомоги постраждалим в контент групи, сприяти появі нових редакційних правил з висвітлення теми домашнього насильства. Завдяки партнерству з L’oreal та UNFPA співробітники долучились до міжнародної освітньої програми Stand UP з протидії домаганням в громадських місцях. 

• Інтерв’ю в рамках дослідження мотивації, що охопило всіх ключових співробітників групи, підтвердило значний вплив проектів з різноманітті та інклюзивності та сталого розвитку на рівень мотивації та залученості.