Благодійний забіг DobroRun 2021

ПЕРЕДУМОВИ ДЛЯ СТВОРЕННЯ ПРОЕКТУ

З 2015 року юристи Asters надають pro bono системну професійну підтримку благодійному фонду “Таблеточки”, що допомагає онкохворим дітям та їхнім сім’ям в Україні. За 10 років роботи фонду понад 4 500 онкохворих дітей отримали адресну допомогу.

У 2020 році держзакупівлі життєво необхідних ліків для дітей, які борються з раком, провалилися і був дефіцит необхідних препаратів. У 2020 Asters та “Таблеточки” організували благодійний забіг DobroRun, усі реєстраційні внески від якого йшли на потреби підопічних фонду. 1265 благодійників зібрали понад 1,14 млн грн. 400 дітей з 19 онковіділень отримали необхідні ліки.

Одне з ключових завдань благодійних фондів – розробка та впровадження системних проєктів та залучення системних партнерів, які допомагають фондам планувати свою діяльність та ефективно розподіляти кошти благодійників на довготривалі ініціативи та ургентну допомогу.

У 2021 році Asters прийняла рішення перетворити DobroRun на системний проект Asters та “Таблеточок”, який закриватиме ургентні потреби в медикаментах, матеріалах та дрібному обладнанні, необхідних для онкохворих дітей. 

ОПИС ПРОЕКТУ

“Енергія, ентузіазм та підтримка учасників, партнерів та волонтерів DobroRun у 2020 р. була дуже надихаючою, тому у нас не було сумнівів щодо проведення DobroRun і в 2021 році.” – коментує старший партнер Asters Армен Хачатурян.

“Зважаючи на успіх минулорічного проекту, ми поставили собі ще амбітнішу мету –  масштабувати проект, збільшити цільовий фандрайзинг та кількість учасників.” – коментує Лілія Яновська, директор з маркетингу Asters.

Виклики 

• Висока конкуренція – через карантин багато спортивних подій перенесли на літо-осінь, тож спостерігалась перенасиченість.
• Запуск платформи Kind Challenge, що спеціалізується на біговій благодійності. За весну-літо платформа провела низку заходів по збору коштів на різноманітні благодійні цілі.
• Проведення благодійного “Пробігу під Каштанами”, якому вже 19 років.
• Як наслідок одним з ключових завдань було розробка унікальної пропозиції, яка могла б зацікавити учасників обрати DobroRun серед сотні інших забігів.

Рішення

Інклюзивність та різноманітність:

• ЦА: дорослі, незалежно від віку та статі, діти, сім’ї, домашні улюбленц
• Учасники могли зареєструватись та зробити благодійний внесок як індивідуальний учасник або команда (корпоративна, сімейна, друзі) на dobrorun.tabletochki.org
• ЦА: дорослі, незалежно від віку та статі, діти, сім’ї, домашні улюбленц
• Способи подолання дистанції: бігли, ходили, гуляли, крутили педалі, спали, пливли на каяках, їздили на байках та роликах 
• Місце: центральна фан-зона на ВДНГ у Києві, фан-зони у Одесі, Херсоні, Лондоні; будь-яке зручне місце 
• Дистанції на вибір: від 500 м для початківців до 21 км для справжніх досвідчених бігунів, та також опція “Не біжу, але допоможу” 
• Усі учасники після забігу отримали медалі фінішера DobroRun

Комунікація проекту та залучення учасників

“Хапай улюблену іграшку, біжи радій, твори добро до дітей!”

Щоб показати свою солідарність з дітьми, які борються з раком, учасники забігу долали дистанції з дитячими іграшки. DobroRun – не про спортивні змагання, а про добро і користь – для здоров’я учасників та дітей.

Щоб досягти поставлених фандрайзингових цілей, фокус був на залученні корпоративних команд, які отримали повну підтримку на всіх етапах 1) реєстрації та оплати корпоративних внесків; 2) залучення та підготовки співробітників; 3) логістики.

Комунікація та фандрайзинг серед бізнес-спільноти будувався на можливостях для компаній проявити себе та отримати додаткову цінність:

• PR/HR: “Дійте разом” – підсилюйте бренд компанії та створюйте репутацію соціально-відповідального бізнесу через сотні публікацій
• CSR + Wellbeing: “Допомагайте разом” –  плекайте культуру благодійності з колегами через здоровий спосіб життя
• Networking: “Творіть разом” – знаходьте однодумців серед професійної мережі, залучайте клієнтів та партнерів до змінотворчих проєктів
• Teambuilding: “Досягайте разом” – виходьте з онлайну і об’єднуйтесь задля спільної мети. Кожен учасник –  частина великої спільноти
• Fun: “Радійте разом” – створюйте спільні спогади під час підготовки та тренувань. Приходьте за кайфовим настроєм та яскравими фото
• Run & Compete: “Біжіть разом” – формуйте команди, тренуйтеся разом, насолоджуйтесь веселим дозвіллям з колегами. 
  

Індивідуальні учасники залучались через соцмережі Facebook та Instagram. Величезну аудиторію – понад 9 млн – вдалося ознайомити з проектом за допомогою соціальних мереж. Проект підтримали понад 50 лідерів думок – спортсмени, блогери, ведучі, бізнесмени, представники шоу-бізнесу.

Учасники опублікували понад 2 400 публікацій про DobroRun, які зібрали понад 75 тис. реакцій. Про DobroRun безкоштовно розповіли популярні бізнес, суспільно-політичні, life-style, fashion та спортивні ЗМІ в Україні. 

У якості pro bono партнерів долучились: ведучий Анатолій Анатоліч, Моршинська, Decathlon, Нова пошта, Три Ведмеді, Hi Snack, Арахісова паста ТОМ, ISIDA, Медична мережа “Добробут”, Arley Sign тимчасові тату, RedBull. Волонтерили на заході співробітники Asters, Асоціації правників України, Ліги студентів АПУ, Pulse Marketing, Iron Volunteers Ukraine.

Asters стала одним з найбільших корпоративних благодійників. Фірма також поєднала DobroRun із сімейним корпоративним заходом.

РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЄКТУ

В DobroRun 2021 взяли участь понад 3 тис. благодійників (у 2 рази більше, ніж минулого року) з 20 областей України та 7 країн світу. Загальна сума благодійних внесків учасників DobroRun склала 2,2 млн грн (у 2 рази більше, ніж минулого року).

105 корпоративних команд (у понад 3 рази більше, ніж у 2020 році) долучились до проекту, серед яких виробничі, IT, фармацевтичні, FMCG, рітейл, сервісні, медичні, юридичні та агро компанії. Найбільшими благодійниками стали: CRH Ukraine, МХП, Тева Україна, Ощадбанк, TECHIIA, Kernel, Ciklum, ПУМБ, Snapchat, Grammarly, Банк Січ, Henkel. Корпоративне відео: Kernel на DobroRun>>

Серед корпоративних команд-учасників значну частину становили клієнти Asters, що дозволило розширити нашу співпрацю за межі відносин консультант-клієнт та знайти додаткові неформальні точки дотику.

16 інших юридичних фірм стали учасниками проєкту, що дозволило об’єднати ринок, незважаючи на конкуренцію.

Ми бігали заради їхніх перемог

Допомогли 341 дитині. Забезпечили медикаментами, матеріалами та дрібним обладнанням 7 лікарень у 12 регіонах: Київ, Дніпро, Харків, Черкаси, Львів, Миколаїв, Івано-Франківськ, Рівне, Київська, Закарпатська, Львівська, Донецька області.

DobroRun – значно більше, ніж 2,2 млн!

• 20 компаній-учасників DobroRun 2020 залишилися з фондом та продовжили допомагати підопічним у 2021 році 
• 60 компаній-учасників DobroRun 2021 – це нові партнери для фонду 
• DobroRun популяризує благодійність та є інвестицією в розвиток цієї культури в Україні

“Фантастичні результати DobroRun 2021 вкотре доводять, що українці вміють об’єднуватися заради дітей та заради майбутнього, де жодна дитина не помирає від раку”, – зазначає Світлана Пугач, директорка зі стратегічних партнерств БФ “Таблеточки”. “Такі масштабні і яскраві проекти привертають увагу до важливої теми боротьби з дитячим раком і розвивають культуру благодійництва в Україні”.

Відео: DobroRun – як пройшов найдушевніший забіг країни >>

Інсайти для КСВ-проектів інших компаній

1. Синергія партнерства – 1) завдяки обміну контактами між “Таблеточками” та Asters, взаємному підсиленню брендів, а також спільним зусиллям у залученні корпоративних команд, проведенні зустрічей вдалось перевершити цілі по фандрайзингу; 2) партнерство з юридичними фірмами в Одесі та Херсоні дозволило розшири географію оффлайн локацій.
2. 2. Синергія департаментів Asters – департаменти маркетингу, розвитку бізнесу, HR та адміністративний разом працювали над реалізацією проєкту, щоб врахувати інтереси всіх стейкхолдерів. Пропозиції від інших департаментів розширюють бачення проєкту.
3. “Кради, як художник” – багато благодійних забігів використали опцію “Не біжу, але допоможу”, яка вперше була доступна на DobroRun. Вивчення досвіду інших, його адаптація та впровадження може додати цінності та розширити аудиторію проєкту.
4. Емоційна складова – акцент на благодійній, фановій, тімбілдинговій, а не спортивній частині дозволив залучити більше учасників.

5. Сила соцмереж – завдяки тисячам публікацій в соцмережах проект зміг набути національного масштабу: охоплення – 9 552 701 контактів, з них органічного – 8 134 382.